一、临时发展规划:

1.跟踪和评价集团战略规划的实行状况,提出络续革新和完美的对策发起。

2.凭据公司整体生长的宏远目的,卖力企业运营企图管理工作。

二、投资研讨:

1.辅佐研讨国度宏观政策、园区发展规划和相干经济法律法规,订定公司投资偏向。

2.对公司的投资和资本运作行动停止全程的监督管理。

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